昨年来からの世界的な大不況によって、世の中の情勢は大きく変わり、事業計画の見直しを迫られている日本企業も少なくありません。国内市場の縮小も相まって、どの企業にとっても少なからずグローバル化への対応を迫られていることと存じます。

日本企業のグローバル展開には様々な障害があるものの、大きな問題のひとつはやはり「人材」に関するものであることに異論はないでしょう。

日本企業の人材育成システムは、現場経験を大切にし、日々の現場で発生する変化や問題に的確に対処できる能力を育成することで大きな実績を残してきました。そして、その重要性は今日においても変わるものではありません。ただ、この人材育成システムは、優秀な事業部長を育てる仕組みとしては有効に機能するものの、経営者として求められる中長期の構想力など が育まれるものではありません。

先々の見通しの立たない経済環境のなか、日本企業が各分野で先陣を切って新たな道筋を切り開くべく意思決定が出来るといった経営人材の育成は、多くの企業において急務であるはずです。

そして、この急務の中で、グローバルリーダー育成の御担当者様の重要度は非常に高いのではないでしょうか。

グローバル人材の育成が上手くいかなかった場合を想像してみて下さい。

グローバルで活躍できる経営者を継続的に輩出できなかった場合、日本の海外競争力が相対的に弱まることが予想されます。その結果日本経済は衰退していく状況は目に見えています。そういった危機意識もあり、今回「経済産業省」が音頭を取りプロジェクトチームが動き出しました。

このような背景から「グローバルリーダーの育成」は、本当に重要なことだと言えます。

そこで、本セミナーは「経済産業省の取り組み内容」「企業の先行事例の紹介」「グローバルリーダー育成のポイントと新手法」をご紹介します。

第1部は、経済産業省のプロジェクトのチームメンバーである藤村教授にお話を頂きます。

そして、第2部はグローバル人材の育成の先行企業である「大手総合商社と日産自動車株式会社」のグローバルリーダー育成を御担当されている方から事例をご紹介いただきます。「大手総合商社」の先行事例では、グローバルを市場と見たとき、日本人と外国人を区別しなで優秀な人材を確保する人材戦略についてお話しいただきます。「日産自動車株式会社」の先行事例では、研修やトレーニングだけでは不足する部分は何かを明らかにし、その不足部分を補うものをお話しいただきます。

そして、最後に「グローバルリーダー育成の新しい方法と注意点」についてお伝えしていきます。

2社の先行事例を含め、実際に業務に携わっている御担当者様から生の声が直接聞ける、大変貴重な機会になっております。是非この機会にグローバル人材育成の悩みを解決するヒントをお持ち帰り下さい。

その結果「グローバルリーダー育成の新しい方法の効果」が実感できると、弊社では考えています。

なお、グローバルリーダー育成の先行事例は、日本国内では非常に少ない事例です。通常ですと1社のご紹介ですが、本セミナーでは「2社」ご紹介致します。

インテグラス株式会社では、グローバルリーダー育成という大きな課題に取り組む皆様に、内容の充実したセミナーをご提供したいと考えています。また、一方的に講演者が話すだけでなく、インタラクティブ（双方向）な形式で、進めていきたいと考えていますので「20席限定」とさせていただきます。

先着順となりますので、満席の際は悪しからずご了承下さい。