近年、こんな声をお客様から数多く頂戴するようになりました。
@バブル入社世代がマネジメントを担う時代に突入した。
バブル後に採用人数を絞り込んだことが影響して、部下のマネジメントを
経験したことのないまま、マネジメント職に就く人材が急速に増えている。それに比例する形で職場でマネジメント上の問題が発生するようになった。
A会社としては、中間管理職の質が会社にとって非常に重要と認識し、
管理職向けのトレーニングに相当の投資を行ってきた。コーチング、
管理職の役割、評価者研修など。
しかしながら、従業員調査の結果等を見る限りでは、マネジメントの質が向上しているとは言い難い。現場からも不満の声が上がってくる。
B管理職に求められる役割が以前に増して増大している。
プレーヤーとしての役割を果たしつつ、マネジメントも行わなければならない。法的規制も増えている。
業務負荷が高く、マネジメントまで目が回らないようだ。。。
一体どうすれば良いのでしょうか?
・研修満足度の向上、新たな知識獲得を目的にされている場合、あまりお役に立てません
・1日、連続2日間での実施を希望される場合、効果があまり期待出来ず、お役に立つことが
出来ません